Le choix de la reprise plutôt que la création d'entreprise s'accompagne de certains <span class="miseenevidence">avantages</span> et <span class="miseenevidence">inconvénients</span>.

Avantages de la reprise

Le désir d'entreprendre <span class="miseenevidence">sans partir de zéro</span> peut être justifié par plusieurs raisons :

• <span class="miseenevidence">La sécurité</span> : vous avez une meilleure visibilité sur les éléments à améliorer ou à supprimer dans l'entreprise, sur les perspectives de développement, etc.
• <span class="miseenevidence">Le développement plus rapide</span> : vous bénéficiez d'un concept éprouvé, d'une organisation opérationnelle, d'un personnel formé et d'une clientèle acquise.
• <span class="miseenevidence">Le financement bancaire plus facile</span> : en général, les banquiers sont plus enclins à financer un projet concret. Ils pourront se baser sur les 3 derniers exercices de l'entreprise.

Inconvénients de la reprise

A contrario, la reprise d'une entreprise existante peut présenter <span class="miseenevidence">certains inconvénients</span> :

• <span class="miseenevidence">Le coût</span> : l'obtention d'un prêt est plus facile, mais l'apport personnel est aussi plus conséquent.
• <span class="miseenevidence">La rareté</span> : il existe une forte concurrence entre les repreneurs, il peut être laborieux de trouver la bonne affaire.
• <span class="miseenevidence">Les compétences attendues</span> : vous devez être opérationnel dès votre entrée en fonction, vous ne bénéficiez pas du laps de temps nécessaire à votre adaptation.
• <span class="miseenevidence">L'encadrement de l'activité</span> : vous serez limité dans votre développement par une base préexistante (activité initiale, projets en cours, personnel déjà recruté).

La reprise d'une entreprise nécessite que vous soyez d'autant plus vigilant, vous devrez vérifier toutes les informations fournies par le vendeur.

<span class="miseenevidence">Le bilan personnel</span> est la première étape du processus qui vous conduira à la reprise d'une entreprise. Il consiste en une <span class="miseenevidence">réflexion globale</span> sur votre projet, vos motivations profondes et vos objectifs, à court et à long terme.

Cette réflexion doit vous amener à vous interroger sur les points suivants :

• <span class="miseenevidence">Vos motivations</span> : qu'est-ce qui vous attire vers la reprise d'une entreprise ? L'envie changer de vie professionnelle, l'envie de manager une équipe, un besoin d'indépendance, une opportunité financière, etc.
• <span class="miseenevidence">Vos expériences professionnelles</span> et <span class="miseenevidence">compétences</span> : êtes-vous qualifié pour reprendre une entreprise ? Pouvez-vous suivre une formation pour vous mettre à niveau ?
• <span class="miseenevidence">Vos moyens financiers</span> : quels fonds personnels et financements extérieurs pouvez-vous mobiliser ?
• <span class="miseenevidence">Vos contraintes personnelles</span> : quel serait l'impact de la reprise sur votre famille et vos proches ?
• <span class="miseenevidence">Vos objectifs </span>: souhaitez-vous reprendre un fonds de commerce de manière progressive, pourquoi pas avec une période de <a href="https://www.rivesaltes.fr/demarches/service-public-fr-pro/?xml=F23573">location-gérance</a> ? Envisagez-vous d'acquérir rapidement la majorité de gestion d'une société ? Préférez-vous assurer la pérennité d'une entreprise familiale pour la transmettre à vos enfants plus tard ?

La <span class="miseenevidence">recherche du type d'entreprise</span> est la suite logique de votre bilan personnel. Cette recherche implique que vous ayez défini les axes principaux de votre projet.

Critères de sélection

Votre recherche peut s'appuyer sur les <span class="miseenevidence">critères suivants</span> :

• Secteur d'activité
• Localisation de l'entreprise
• Taille de l'entreprise (chiffre d'affaires et effectifs)
• Fourchette de prix de cession
• Perspectives de développement

Types d'entreprise

Votre projet peut être tourné vers la reprise d'une des entreprises suivantes :

• <span class="miseenevidence">Entreprise familiale</span> : une gestion prudente et avisée avec des rapports sociaux plus directs et fondés sur la confiance
• <span class="miseenevidence">Start-up</span> : un projet ambitieux qui vous laisse une plus grande latitude pour choisir les axes de développement
• <span class="miseenevidence">Entreprise en difficulté</span> : une opération plus risquée, mais qui coûte moins chère à l'achat
• <span class="miseenevidence">Entreprise dont vous êtes salarié</span> : vous connaissez bien l'entreprise et vous bénéficiez du soutien de votre ancien employeur avant et après la cession